Organisation verstehen
Systemisches Verständnis von Organisationen; Struktur, Mittel, Wirtschaftlichkeit, Wertschöpfung und Kultur:
• Struktur: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollen, Modelle, Entscheidungs- und Kommunikationswege
• Wirtschaftlichkeit: Kennzahlen, Controlling-Grundlagen, Szenarien und Effekte
• Mittel: Tools für Wertschöpfung und Administration, Implementierung; Künstliche Intelligenz
• Wertschöpfung: Ergebnisse, Typologien
• Kultur: Beziehungsebene; bewusste/unbewusste Anteile und Wirkung; Einfluss und Modelle
Voraussetzungen für Veränderungsprozesse; Prozesskompetenz, Zielbilder, Freiraum, Psychologische Sicherheit etc.; Systemisches Controlling; Fokus: Unternehmenskultur und Kommunikation
Herausforderungen in Veränderungsprozessen; psychologische / neuro-wissenschaftliche Hintergründe
Organisation transformieren
-> Modelle und Frameworks, Überblick und Vergleich; Lewins 3-Phasen-Modell, Kotters 8-Stufen-
Modell, Theorie U, hypnosystemische Organisationsentwicklung u.a.
-> Kommunikation als zentrales Transformationswerkzeug; Stile, Methoden, Ansätze; Kanäle:
Sprache, Verhalten, Strukturen, Artefakte; bewusste und unbewusste Anteile
-> Vertiefungsteil Kommunikation: multimodal, visuell-räumlich; unbewusste Anteile, Kreativität
und kollektive Intelligenz nutzen; Drawing Driven Transformation Framework
-> Szenario-Arbeit entlang ausgewählter Modell-Phasen mit Akteuren, Handlungsoptionen,
Widerstände und Konflikte; Reflexions- und Übungseinheiten
Führung im Wandel; Rolle / Haltung der Führung, Kommunikation & Moderation, Vertrauen und Beziehungsgestaltung, Ressourcen- und Chancen-Orientierung
Lernziel: Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmenden über grundlegendes Wissen zu Wechselwirkungen zwischen Organisationsstrukturen -und prozessen, wirtschaftlichen Zusammenhängen, Arbeitsmitteln, Wertschöpfung und der Unternehmenskultur. Sie lernen bewährte Transformationsmodelle und Kommunikationsmethoden kennen und können sich auf dieser Basis in Transformationsprojekten orientieren und diese anleiten.